五、促銷活動朝理性方向發(fā)展

  在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷仿佛成為帶動鋁門窗行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)很難點燃消費者的購買熱情。對此，促銷活動中的理性化需求將再一次被“喚醒”;因而鋁門窗企業(yè)、經(jīng)銷商需更加理性地對待市場和消費者的變化，以此推動發(fā)展事業(yè)的不斷向前。

六、電商渠道“爭奪戰(zhàn)”更加激烈

  互聯(lián)網(wǎng)給鋁門窗行業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大。盡管當前鋁門窗電商模式還有很多不完善的地方，但近幾年不少鋁門窗企業(yè)或高或低地進入電商領(lǐng)域;那些企圖通過“神通廣大”的網(wǎng)絡(luò)來扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。未來的2016年，除了典型的網(wǎng)絡(luò)營銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務(wù)為價值需求的鋁門窗行業(yè)將會更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費回歸理性的同時，更多的企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進行線下客流的疏導(dǎo)，地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時，消費者對于產(chǎn)品體驗的迫切需求也使得投靠“電商部落”的鋁門窗企業(yè)開始完善線下的布局以更好地應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)。因此互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道“爭奪戰(zhàn)爭”的爆發(fā)應(yīng)是遲早之事。

七、創(chuàng)新求變?nèi)允瞧髽I(yè)的發(fā)展動力

  創(chuàng)新求變依舊是企業(yè)突破重圍的“主力部隊”。如果2016年的鋁門窗企業(yè)以及門窗經(jīng)銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個被淘汰出局的人已入名單。如今鋁門窗企業(yè)迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅船利炮”來躲避同質(zhì)化以及市場的殘酷“漩渦”。2016年中國的鋁合金門窗市場將會邁入一個新階段，每個品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性運作模式和思維方式來共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng)新求變乃大勢所趨，不得不行。

八、穩(wěn)定工程訂單，轉(zhuǎn)型家裝市場

  鋁門窗企業(yè)無論規(guī)模大小，都要致力于優(yōu)品質(zhì)，良體驗的產(chǎn)品研發(fā)，在穩(wěn)定工程訂單的基礎(chǔ)上，切不可“戀戰(zhàn)”，應(yīng)該向家裝市場和個性化訂單的發(fā)力。面對經(jīng)濟的下行壓力，房地產(chǎn)的高庫存量，門窗的品質(zhì)真正的浮現(xiàn)到用戶的眼前，在“嚴冬”下淘汰雜牌產(chǎn)品，而重服務(wù)、守信用的品牌鋁合金門窗企業(yè)將成為主流。

  對很多鋁門窗企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型家裝領(lǐng)域或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個有效途徑，但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產(chǎn)制作和施工的安排等有能有效把控，就會產(chǎn)生嚴重后果，輕則有損品牌，重則砸了信譽賠了資金。

  總之，鋁合金門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型乃是順勢而為，倒也符合行業(yè)發(fā)展趨勢，但是也不能盲目跟風(fēng)，正所謂，不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是“找”死。預(yù)備轉(zhuǎn)型的鋁門窗企業(yè)要理智權(quán)衡家裝領(lǐng)域的利弊，已經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要調(diào)整自身投入精力的比例，調(diào)整步伐，給企業(yè)一個緩沖，以謀長遠發(fā)展。